التدريب
يُعدّ الاستثمار في تدريب الموظفين والمدرّبين عنصرًا أساسيًا لكل مؤسسة تطمح إلى نمو مستدام وميزة تنافسية.
فالموظفون المدرَّبون جيدًا يكونون أكثر كفاءة، وأكثر قدرة على التكيّف والابتكار، مما ينعكس إيجابًا على الإنتاجية وحلّ المشكلات.
كما يساهم التدريب في رفع الرضا الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب، من خلال تمكين الأفراد بالمهارات والثقة اللازمة للتميّز في أدوارهم.
وعندما يكون المدرّبون داخل المؤسسة مؤهّلين بشكل جيد، فإنهم يساهمون في ترسيخ ثقافة التعلّم المستمر ونقل أفضل الممارسات على جميع المستويات.
في النهاية، التدريب ليس تكلفة، بل هو استثمار استراتيجي في مستقبل المؤسسة.
The Magic of Storytelling®
سحر السرد القصصي
وصف التدريب
منذ فجر التاريخ، اعتدنا التجمع للاستماع إلى القصص. وما زلنا نتذكر تلك اللحظات السحرية التي كان أجدادنا يروون لنا فيها القصص قبل النوم.
حتى في العالم المهني، فإن القادة الأكثر تأثيرًا هم أولئك الذين يعرفون كيف يروون القصص.
إن تحديد الرؤية وصياغة الأهداف عبر السرد القصصي أكثر تأثيرًا وفاعلية، لأن القصة الجيدة لا تُنسى أبدًا.
ولتحقيق ذلك، لا بد من اكتساب مهارات التحدث أمام الجمهور، إلى جانب مهارات الأداء المسرحي، والتحكّم في لغة الجسد، ونبرة الصوت، والمشاعر.
أهداف التعلم
بنهاية هذا التدريب ستكون قادرًا على:
تعريف القصة وأنواعها المختلفة
بناء مسار سردي متماسك ومؤثّر
سرد قصة بالاعتماد على المهارات السلوكية المناسبة
البرنامج
الوحدة 1: كان يا ما كان…
الوحدة 2: الدائرة الذهبية للسرد
الوحدة 3: الرحلة السردية
الوحدة 4: كن راوياً!
الوحدة 5: نحن نستمع إليك…
الوحدة 6: التقييم والاختتام
Mediatize your Actions®
خطة التواصل المهني
وصف التدريب
تمّ تطوير هذا التدريب لمساعدة المؤسسات والشركات على تحديد أهدافها الاتصالية بفعالية، وتصميم خطة إعلامية قابلة للتنفيذ (خطة تواصل) بأسلوب مهني ومنهجي دقيق.
كما يركّز على تنمية مهارات التحدث والتواصل، إلى جانب مهارات الأداء والتعبير، مع إتقان استخدام لغة الجسد، ونبرة الصوت، والتحكّم في المشاعر.
أهداف التعلم
بنهاية هذا التدريب ستكون قادرًا على:
تحديد أهداف استراتيجية التواصل الإعلامي
بناء خطة إعلامية واقعية
اختيار القنوات الإعلامية المناسبة
وضع معايير قياس وتقييم أثر الخطة الإعلامية
البرنامج
الوحدة 1: كان يا ما كان…
الوحدة 2: الدائرة الذهبية للرسالة
الوحدة 3: الرحلة السردية
الوحدة 4: كن متحدثًا مؤثّرًا
الوحدة 5: نحن نستمع إليك…
الوحدة 6: التقييم والاختتام
Lead 2 Impact®
القيادة الرشيقة
وصف التدريب
كيف تكون قائدًا في عالمٍ دائم التغيّر؟
لا يزال هذا السؤال جوهريًا ووجوديًا بالنسبة للعديد من المديرين والقادة داخل الشركات والمؤسسات.
فمواجهة التغيّرات والتحدّيات اليومية، في ظلّ جيل جديد من الموظفين ذوي سلوكيات وتوقّعات مختلفة، أصبحت واقعًا لا مفرّ منه. عالم تغزوه قيم جديدة، والشك، وما هو غير متوقّع.
إنّ «الوضع الجديد» (New Normal) يفرض على قادة الغد قدرًا أكبر من المرونة، وتوجّهًا متوازنًا يجمع بين الإنسان والعمل.
وقد تمّ تصميم هذا التدريب لتزويد فرقكم بأدوات عملية وفعّالة تمكّنهم من تحقيق الأهداف مع الحفاظ على الرضا والانسجام المهني.
أهداف التعلم
بنهاية هذا التدريب ستكون قادرًا على:
تحديد أسلوبك القيادي
التكيّف مع مختلف أنماط الموظفين والمواقف
توحيد الفرق وتحفيزها لتحقيق الأهداف
البرنامج
الوحدة 1: إثارة الرغبة وصناعة التأثير
الوحدة 2: كوكب القادة
الوحدة 3: أنماط القيادة
الوحدة 4: رفقاء الرحلة
الوحدة 5: فريق الأحلام
الوحدة 6: أسرار القادة الرشيقين
الوحدة 7: توحيد الفريق
الوحدة 8: التقييم، خطة العمل، الشهادة
Com 2 Lead®
التواصل بين الأشخاص
وصف التدريب
رغم التطوّر التكنولوجي المتسارع، تظلّ التواصل بين الأشخاص عنصرًا أساسيًا لا غنى عنه.
وبالنسبة للمديرين والقادة والموظفين، فإن امتلاك مهارات التواصل الإنساني، والبرمجة اللغوية العصبية (NLP)، والذكاء العاطفي والاجتماعي لم يعد ترفًا، بل أصبح ضرورة حتمية.
يبقى التواصل الأداة الأكثر فاعلية في إدارة الأشخاص والمواقف وحلّ النزاعات داخل المؤسسات.
ومن هذا المنطلق، نقدّم لكم تدريب « Com 2 Lead » لمساعدتكم على تحديد نمط تواصلكم وتحسين موقعكم ودوركم داخل المجموعة.
أهداف التعلم
بنهاية هذا التدريب ستكون قادرًا على:
تحديد أسلوبك في التواصل
فهم أدوات PNL الأساسية في التواصل
تحسين وضعيتك كقائد متواصل
البرنامج
الوحدة 1: خلق الرغبة والتأثير
الوحدة 2: أساسيات التواصل
الوحدة 3: تحليل شخصية المتلقي
الوحدة 4: البرمجة اللغوية العصبية والتواصل
الوحدة 5: التواصل اللاعنفي
الوحدة 6: التقييم والاختتام
Leader of the unpredictable®
إدارة الأزمات واستباقها
وصف التدريب
في عالمٍ معقّد وغير يقيني، يصبح من الضروري أن يكون صنّاع القرار والقادة والمديرون مجهّزين بالمهارات اللازمة لإدارة الأزمات، بل والأهم من ذلك استباقها.
لقد أصبحت القدرة على الصمود أمام المفاجآت والصدمات أمرًا حتميًا، خاصة في ظلّ عصر وسائل التواصل الاجتماعي والصحافة المواطنية، وهو ما يفرض ضغوطًا متزايدة على الشركات والمؤسسات في مواجهة حالة عدم اليقين.
وقد تمّ تصميم هذا التدريب بهدف تنمية مهارات إدارة الأزمات واستباقها، إلى جانب تحسين جودة التواصل في فترات الأزمات، بما يضمن استجابة احترافية وفعّالة في أكثر اللحظات حساسية.
أهداف التعلم
بنهاية هذا التدريب ستكون قادرًا على:
تحديد عوامل الأزمة
إدارة لجنة أزمة
إعداد وتقديم تواصل احترافي أثناء الأزمات
وضع استراتيجية استباق الأزمات
البرنامج
الوحدة 1: خلق التأثير
الوحدة 2: ما هي الأزمة؟
الوحدة 3: عوامل الأزمة
الوحدة 4: لجنة الأزمة
الوحدة 5: التواصل أثناء الأزمات
الوحدة 6: استراتيجيات الاستباق
الوحدة 7: محاكاة نهائية
الوحدة 8: التقييم والاختتام
Change Makers 1®
تكوين المدرّبين – المستوى 1
وصف التدريب
تدريب الكبار فنٌّ بحدّ ذاته!
تذكّر مدرّبيك أو أساتذتك السابقين: ما الذي يجعل أحدهم يترك أثرًا أعمق في ذاكرتك أكثر من غيره؟
هل هي الموهبة الفطرية؟ أم الإتقان العالي لفنّ نقل المعرفة؟
ما الذي يجعلنا نغادر إحدى الدورات بشعور غنيّ بأننا تعلّمنا شيئًا مفيدًا، بينما نخرج من دورة أخرى دون أن نتذكّر منها شيئًا يُذكر؟
إنّ فهم كيفية تعلّم الكبار، والقدرة على تفعيل أنماط التعلّم المختلفة، يتيحان لك تكييف المحتوى والأساليب بما يتماشى مع احتياجات المتعلّمين وأهدافهم التعليمية.
برنامج « Change Maker 1® » هو برنامج تدريبي صُمّم خصيصًا للمدرّبين والمُيسّرين الحاليين والمستقبليين، الراغبين في مشاركة خبراتهم ونقل معارفهم من خلال تقنيات تعلّم قوية وفعّالة، تعتمد على مجموعة من الأساليب التفاعلية والمرحة، إلى جانب السرد القصصي والتعلّم بالألعاب (Gamification).
أهداف التعلم
بنهاية هذا التدريب ستكون قادرًا على:
تطوير مهاراتك كمدرّب مؤثّر
تحديد أنماط التعلّم لدى البالغين
تصميم وتنشيط وحدات تدريبية فعّالة
استخدام تقنيات التعلم المرح (Gamification)
البرنامج
الوحدة 1: خلق الرغبة والتأثير
الوحدة 2: العرض المؤثّر
الوحدة 3: أنماط التعلّم
الوحدة 4: دائرة التعلّم
الوحدة 5: تصميم وحدة تدريبية
الوحدة 6: الابتكار واللعب
الوحدة 7: إعداد المواد التعليمية
الوحدة 8: نموذج كيركباتريك للتقييم
الوحدة 9: المدرّبون على المسرح
الوحدة 10: التقييم، خطة العمل، الشهادة
Change Makers 2®
تكوين المدرّبين – المستوى 2
وصف التدريب
تسعى العديد من الشركات والمؤسسات إلى الحفاظ على الخبرات والمعارف المتراكمة لدى الكفاءات العليا (Seniors)، فتقوم بتحويلهم إلى مدرّبين داخليين بشكل جزئي. وتبقى هذه المقاربة فعّالة طالما ظلّ هؤلاء المدرّبون داخل المؤسسة.
لكن ماذا يحدث إذا غادروا؟ هل نبدأ من الصفر؟
في بعض الأحيان، يُطلب من المدرّبين التنشيط المشترك مع آخرين، أو تفويض بعض المهام إلى أطراف ثالثة. وكلّ ذلك يتطلّب تحضيرًا دقيقًا، وتنسيقًا محكمًا، وقبل كل شيء تصميم وحدة تدريبية متكاملة تكون جاهزة وسهلة الاستخدام من قِبل المدرّبين المشاركين أو المدرّبين الخارجيين.
في هذا التدريب، ستتعلّمون معًا كيفية تصميم وتطوير ثلاثة عناصر أساسية لأي تدريب احترافي:
دليل شامل للمدرّب
مواد عرض ديناميكية وجذّابة
دليل متدرّب عالي القيمة المضافة
أهداف التعلم
في نهاية هذا التدريب، ستكون قادرًا على:
تصميم عروض تقديمية احترافية وجذّابة
إعداد دليل مدرّب دقيق وقابل للتعميم، ودليل متدرّب ذي قيمة مضافة
تطوير المحتوى التدريبي وفق أحدث الأساليب والتقنيات البيداغوجية
تنشيط الدورات التدريبية بأسلوب سلس وديناميكي
البرنامج
الوحدة 1: خلق الحماس وصناعة التأثير
الوحدة 2: تحديد احتياجات التعلّم
الوحدة 3: تخطيط جلسة تدريبية
الوحدة 4: تطوير دليل المدرّب
الوحدة 5: إعداد المواد ودليل المتدرّب
الوحدة 6: توظيف السرد القصصي في التدريب
الوحدة 7: لعب الأدوار والتعلّم بالألعاب
الوحدة 8: المنصّات الرقمية للمدرّبين
الوحدة 9: المسرح لك – Change Makers!
الوحدة 10: التقييم، خطة العمل، والشهادة
Speak to Impact®
التحدّث أمام الجمهور
وصف التدريب
رتبط القيادة ارتباطًا وثيقًا بالتواصل، وبشكل خاص التحدّث أمام الجمهور. ويُعدّ الخوف من التحدّث أمام الناس—بغضّ النظر عن حجم الجمهور—خوفًا شائعًا لدى ما يقارب ثلاثة أرباع الناس.
والخبر الجيّد هو أنّ التحدّث أمام الجمهور عبارة عن مجموعة مهارات يمكن تعلّمها وممارستها وتطويرها. ومن أسرار التحدّث المؤثّر القدرة على التخلّي عن التوتر والتحرّر (Lâcher prise).
تمّ تصميم هذا التدريب بأسلوب مرح وتفاعلي، ويعتمد على تقنيات حديثة يستخدمها المتحدّثون الملهمون والمؤثّرون. وترتكز المقاربة على التطبيق العملي لتحسين الحضور على المنصّة، من خلال دمج تقنيات المسرح والسرد القصصي ضمن بيئة محفّزة وممتعة.
أهداف التعلم
في نهاية هذا التدريب، ستكون قادرًا على:
تمييز الأنواع المختلفة للعروض التقديمية
تحليل جمهورك وفهم احتياجاته وتوقّعاته
بناء عرض تقديمي أو خطاب بطريقة فعّالة
إلقاء عرض يمكن من خلاله قياس أثره على الجمهور
البرنامج
الوحدة 1: الافتتاح
الوحدة 2: العمليات الرابحة
الوحدة 3: تحليل جمهورك
الوحدة 4: تحسين عروضك التقديمية
الوحدة 5: المسرح لك!
الوحدة 6: التقييم والاختتام
Micro: Macro Impact®
النجاح في التدخّلات الإعلامية
وصف التدريب
مع تنوّع الوسائط الإعلامية والسعي المستمر إلى نسب المشاهدة والمتابعة، يميل الصحفيون إلى وضع القادة تحت الضغط عبر أسئلة مباشرة قد تُحاصرهم في مواقفهم الراسخة.
كيف نجيب عن هذه الأسئلة—وأمام جمهورٍ متطلّب—بسهولة وثقة؟
كيف نُبرز مؤسستنا أو شركتنا بقوّة ومصداقية؟
وكيف نُروّج لمنتجاتنا وخدماتنا في الإعلام التقليدي (الراديو، التلفزيون، الصحافة المكتوبة) أو في البيئة الرقمية، بالأثر المنشود؟
تتطلّب هذه اللحظات الخاصة تحضيرًا دقيقًا، لضمان الرضا عن قوّة الرسالة وفعاليتها والنتيجة التي نُقدّمها.
يقدّم هذا التدريب الإجابة العملية: إذ يدرّبك على التعامل مع المقابلات الصحفية المكتوبة والإذاعية والتلفزيونية، وعلى التواصل الاحترافي عبر الميكروفون.
على الأثير، لديك فرصة واحدة فقط لترك انطباع أوّل قوي… فليكن واضحًا ومسموعًا ومؤثّرًا.
أهداف التعلم
في نهاية هذا التدريب، ستكون قادرًا على:
تمييز الأنواع الخمسة القياسية للمقابلات الصحفية
التحضير الفعّال لمقابلتك القادمة وتحقيق النجاح فيها
تقديم رسالة مؤثّرة خلال المقابلة الصحفية
البرنامج
الوحدة 1: خلق الحماس وصناعة التأثير
الوحدة 2: التمييز بين الأنواع الخمسة للمقابلات
الوحدة 3: التفكير بعقلية الصحفي
الوحدة 4: التحضير – ما قبل المقابلة
الوحدة 5: المواجهة – أثناء المقابلة
الوحدة 6: استخلاص الدروس – ما بعد المقابلة
الوحدة 7: محاكاة نهائية
الوحدة 8: التقييم والاختتام
The Magic Hourglass®
إدارة الأولويات والوقت
وصف التدريب
تذكّر الاستعارة الشائعة للإناء الذي نضع فيه حصى بأحجام مختلفة؛ فهي تجسّد بشكل واضح حسن إدارة المهام الأساسية والثانوية والثالثية. وعندما نرتّب هذه الحصى بالشكل الصحيح، نكتشف أنّه من الممكن إدارة أولوياتنا بفعالية عبر الزمن.
لكن عمليًا، كيف نطبّق ذلك؟ ألسنا كثيرًا ما نتمنّى لو كان لدينا أكثر من 24 ساعة لإنجاز مهامنا اليومية وتحقيق أهدافنا؟
ومع ذلك، هناك أشخاص ينجحون في تحقيق أهدافهم بسهولة وفي إطار زمني مُحكَم. فما هي أسرار الإدارة الجيّدة للأولويات والتنظيم الذاتي؟
هذا بالضبط ما ستكتشفه في تدريب « الساعة الرملية السحرية – The Magic Hourglass »، المصمّم خصيصًا لتحسين إدارة وقتك اليومي.
أهداف التعلم
في نهاية هذا التدريب، ستكون قادرًا على:
تشخيص أسلوبك في إدارة المهام عبر الزمن
تحديد أولوياتك وإدارتها باستخدام مجموعة من الأدوات العملية
اكتشاف وممارسة أدوات رقمية تساعدك على تحسين إدارة وقتك
البرنامج
الوحدة 1: خلق الحماس وصناعة التأثير
الوحدة 2: تشخيص إدارة الوقت
الوحدة 3: تعقّب لصوص الوقت والتحكّم فيهم
الوحدة 4: ترتيب الأولويات
الوحدة 5: استخدام أدوات إدارة عملية
الوحدة 6: توظيف الأدوات الرقمية
الوحدة 7: إعداد خطة عملك الشخصية
الوحدة 8: التقييم والاختتام
لماذا تثق بـ فارس بن صُويْلح كمدرّبك؟
متلك فارس أكثر من 15 سنة من الخبرة المهنية كمقدّم برامج إذاعية، ومصمّم، ومُيسّر لفعاليات تمكين الفرق (Team Empowerment).
قام بتصميم وتنشيط أكاديميات قيادية وبرامج تمكين الفرق لفائدة العديد من الشركات والمؤسسات، من بينها: بنك الزيتونة، BH Bank، Vermeg، مجموعة جوسور، Ooredoo، Orange، اتصالات تونس، MPC PROKIM، بولينا وغيرها.
وعلى مرّ السنوات، طوّر فارس أسلوبًا خاصًا في التنشيط يعتمد على سيناريوهات مؤثّرة وسرد قصصي ذكي لخلق أجواء من التأثير والعاطفة أثناء التدريب.
كما يتمتّع بخبرة واسعة في تنشيط الدورات التدريبية والفعاليات التي تضم مئات المشاركين.